10月27日下午，宏興管業(yè)借助周三的例行現(xiàn)場檢查，召集車間主任以上的管理干部，在鋼管廠會(huì)議室召開了“制度流程宣貫會(huì)”。集團(tuán)董事楊廷建參加了此次會(huì)議，并對(duì)“忠誠企業(yè) 愛崗敬業(yè)”活動(dòng)作了部署和要求。

本次宣貫會(huì)主要針對(duì)上個(gè)月“民主生活會(huì)”后統(tǒng)一匯總的問題，進(jìn)而整理出來的制度和流程進(jìn)行宣布。針對(duì)已經(jīng)完善好的部分流程，比如“原材料縱剪流程”和“試塊加工流程”，大家根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行了當(dāng)場修正。

楊總指示：第一，對(duì)民主生活會(huì)后的實(shí)際改進(jìn)行動(dòng)和取得的效果，予以了充分肯定。第二，杜絕活動(dòng)流于形式，要做到“四個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持制度與執(zhí)行的統(tǒng)一、堅(jiān)持付出與結(jié)果的一致、堅(jiān)持管理干部的以身作則、堅(jiān)持該項(xiàng)工作的常態(tài)化。第三，目前雖然改進(jìn)了一些問題，但還不夠，活動(dòng)必須要深入開展下去，繼續(xù)挖掘工作中存在的問題，大刀闊斧地進(jìn)行推進(jìn)。

宏興管業(yè)會(huì)本著“發(fā)現(xiàn)問題不隱瞞，整改隱患不手軟”的宗旨，堅(jiān)持把活動(dòng)長期開展下去，端正全員的工作態(tài)度，改變員工的言行舉止，切實(shí)達(dá)到通過管理來帶動(dòng)效益提升的最終目標(biāo)。