9月11日下午,房地產(chǎn)公司在水木清華售樓部召開了部門會(huì)議,集團(tuán)公司副總經(jīng)理高總及房地產(chǎn)公司各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上,各部門負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)了近期的工作開展情況、工作中存在的問題和急需解決的問題。

召開階段重點(diǎn)工作部署會(huì)議-(2).jpg

高總針對(duì)近期各部門工作開展情況提出以下幾點(diǎn)要求:一、對(duì)于下次集團(tuán)公司組織的拓展訓(xùn)練,此次未參與的員工必須全部參與;二、各項(xiàng)目針對(duì)自身的具體情況,要認(rèn)真分析客戶情況,精準(zhǔn)查找客戶渠道,制定有效的銷售方案,并加大銷售力度,地產(chǎn)公司全員銷售,每個(gè)人制定銷售任務(wù),做到人人都是宣傳員,確保完成全年任務(wù);三、各項(xiàng)目全面推進(jìn)工程進(jìn)度,特別是龍湖御府項(xiàng)目部,須盡快達(dá)到預(yù)售條件,取得預(yù)售實(shí)行銷售;四、針對(duì)忠誠(chéng)敬業(yè)活動(dòng)中查擺的問題,匯總整改清單,落實(shí)到人,并制定相應(yīng)處罰措施,徹底整改;五、目前,經(jīng)濟(jì)形式嚴(yán)峻,行業(yè)動(dòng)蕩,在新形勢(shì)下,公司對(duì)大家提出了新要求,管理骨干一定要放大格局,提高思想站位,快速適應(yīng)新情況,大家要相互理解,彼此包容,團(tuán)結(jié)一心,同時(shí)堅(jiān)守原則,做好自己,這樣才會(huì)有更好的發(fā)展、更多的收獲。